3月30日，中国燃气东南区域经营管理中心（以下简称“区域管理中心”）及福建安然本部召开2021财年部门述职会。区域管理中心总经理、福建安然总经理肖柱斌，福建安然董事长李欣等经管层领导及各部门负责人、业务骨干40余人参加本次会议。

     会上，各职能部门负责人围绕各项战略落地，客观务实地总结了财年重点工作的完成情况，深刻剖析工作中存在的问题，就“如何高质量发展”及“经营管理变革”工作提出相应的方案和措施。与会人员针对述职部门在工作中存在的问题，以及部门间的协作现状，提出了质询和建议。

     肖柱斌指出，面临新的困难与挑战，我们要主动求变，变危为机：要由粗放管理向精细化管理转变，重视现金流及资产回报率；在城燃业务方面，要优化气源结构，紧抓安全工作，不断夯实基础，以优质服务促进增值业务发展；在新业务方面，除了继续拓展售电业务，当好集团开路先锋，还要因地制宜发展暖居业务，贯彻集团“气电一体化”综合能源发展战略。2022财年，集团将启动管理变革，区域将由集团的派出机构转变为经营主体，需要我们勇于担当，主动作为，积极承接集团下放的职能；区域也鼓励全体员工发挥“主人翁精神”为公司谏言献策，共同促进公司高质量发展。

     尽管当前形势严峻，但我们仍要坚定发展信心。天然气作为清洁能源，在国家碳达峰、碳中和的背景下还有广阔的发展空间。我们要自我激励，不忘初心，努力奋斗，创造新的成绩与辉煌。

     李欣代表股东方感谢全体员工的贡献，表示面对行业的变化，我们要保持蓬勃的朝气，做好本职工作，相信“车到山前必有路，船到桥头自然直”。只要我们不断提升自我，团结一心，定能共克时艰。