4月7日-9日，“福建区域2016财年项目公司述职报告会”在福州召开。中燃集团总裁刘明辉亲自到场并做了重要讲话，副总裁陈新国、吴戈及总部相关职能部门代表、福建区域管理中心经管层、相关股东领导、“城市燃气、清洁能源、LPG”三大业务版块、45家项目公司管理层、业务骨干逾160人参加了会议。

回顾2016财年，是充满艰辛和挑战的一年。福建区域面对宏观经济增速放缓、房地产不景气、工业用户停产减产的严峻形势，在经受了三次台风、洪灾袭击的不利影响下，根据集团3211发展战略、结合福建区域实际情况，提出了“变革转型迎挑战、挖潜提升促发展；强化管理提效率、固本强基建铁军”的经营工作思路，积极拓展乡镇及点供市场，首创集团乡镇点供安全运营标准；大力开发工商业用户和存量用户，财年销气量首次越过赢亏平衡点；创新营销方式、方法，增值业务再创新高；多措并举，推进LPG终端业务发展；积极开拓分布式能源、售电、光伏、充电桩等新能源业务，各项工作取得积极突破，实现逆境中奋进，困境中突围。

总结会上，福建区域管理中心总经理肖柱斌指出，此次述职会既是一次经验总结、对标学习大会，也是一次问题剖析、动员冲刺大会，各项目公司参会人员要将会议精神及时传达下去，转变员工思路、团结全员力量，全力开展“三个突破”“一挖潜”，统筹推进市场，全面冲刺2017财年目标，大力发扬铁军精神，做到困难面前挺得住、市场维权争夺打得赢、转型升级反应快，守必坚、攻必克，全力以赴，深化变革，推动公司发展再上新台阶。

陈新国副总裁积极肯定了2016财年福建区域贯彻3211发展成果和2017年工作思路，并传达中燃集团“三个发展”战略。即大力发展存量用户，保持行业领先优势；根据市场发展趋势，适时调整和优化产业结构，做好产业链和价值链的延伸；加强管理、提升服务，推动企业良性发展。

此次述职报告会，刘明辉总裁也亲自到场，并做了重要讲话。他指出，福建区域能有今天的成绩，靠的是每一个员工实实在在、奋勇拼搏夺来的，中燃靠的也是这种战斗精神，才能成为行业领先。虽然过程中付出了成本，也走了一些弯路，但我们敢于面对挑战，也推出了各种办法，并取得了成效，推动了企业和行业的发展。

刘总裁强调，当前遇到的困境是行业发展的必然趋势。企业要发展就不能墨守成规，除了做好城市燃气业务，还要做好增值业务；城市燃气市场开发完了，还有乡镇市场，要不断总结经验、不断创新，逼迫自己走出困境。福建是最市场化的区域，未来几年挑战会更大，一定不要被眼前的困难吓倒，要对自己有信心，要比别人早半步去计划和执行，在市场中占得先机。只有抓住机会，改善团队观念、改善管理模式，才能在新的机遇面前发挥作用。他鼓励全体管理干部，加快转变观念，放远眼光，做强、做大市场，带领福建区域项目公司踏上更高、更好的台阶，实现新发展。

                                   福建安然 综合报道