3月31日，福建安然本部召开了“2016财年部门述职报告会”。各职能部门就2016财年工作达成情况及2017财年工作计划进行了汇报 ，福建安然董事会、经管层领导及安然本部各专业管理组经理参加了会议。
     会上，各部门第一负责人(或主要业务负责人)结合数据、报表、图片等形式，对各自模块在2016财年工作达成情况做了详细的总结和分析，同时结合各体系当前存在的不足和问题提出了有针对性的解决思路和方法；并对下一财年的工作目标做了系统的阐述。现场，经管层领导对各部门的述职报告逐一进行了点评，对当前重点工作与管理弱项提出了系列建设性的指导意见。

2016财年，面对宏观经济增速放缓、房地产不景气、工业用户停产减产的严峻形势，在经受了三次台风、洪灾损失的不利影响下，福建安然根据集团“3211”发展战略、结合福建地区实际情况，深耕存量市场、细分用户，气量得到止滑提升；乡镇点供项目顺利推进；增值业务提前超额完成财年任务，各项经营指标稳步增长，实现困境中奋进，逆境中突围。2017财年，在继续夯实城市燃气主营业务的同时，福建安然将加快推进“气化乡村”战略步伐，进一步提升客服技术和服务水平，狠抓安全、落实整改，加大对下属各项目公司的督导和帮扶，落实差异化考核制度，着力打造高素质的干部队伍和人才队伍，完善内部管理，实现良性发展。同时，要努力走出去，提升行业间的信息交流和业务沟通，积极探索分布式能源、售电、光伏发电等新能源业务；加大力量、抢抓机遇，全力开发配售电业务，开启“气电一体化”发展新篇章，助力公司全面转型升级。

福建安然 综合报道

4月5日