10月10日-12日，福建区域2016上半财年述职报告会在福州召开。副总裁陈佑民及总部相关职能部门代表、福建区域管理中心管理层、相关股东领导、“城市燃气、清洁能源、LPG”三大业务版块44家项目公司经管层、业务骨干150余人参加了本次会议。

2016上半财年福建区域在国家经济影响和油价持续下跌，大型工业用户减产、停产及福建地区三次台风袭击的考验下，各项目公司顶住压力用强悍的身体驱赶严寒的冬天，取得了来之不易的成绩。老国企挖潜方面，在新的发展战略下，在股东的大力支持下，三明中燃业绩指标同期相比有明显增长，各项工作正积极稳步推进中；国贸中燃自突击队进驻以来从“零”项目发展到“五缘湾”加气站的正式动工，并在点供项目、增值业务方面均取得重大突破；在LPG业务拓展方面，国贸中燃与厦门鹭航加强横向合作，共同推动拓展项目打开新局面；在低效加气站整治方面，福建安然过半低效站气量得到不同程度提升，旧貌换新颜；在弱小公司精准帮扶工作开展方面，福建安然成立12个帮扶工作小组，管理层亲自带队深入基层，解决长期沉淀的疑难问题，各方工作得到有效疏通。

福建区域管理中心总经理肖柱斌指出，本次述职会既是上半财年的工作总结会，也是下半财年的冲刺动员会。希望经营业绩较好的项目公司继续勇于担当，指标落后的项目公司在下半财年奋起直追，取得市场开发“四大突破”：老用户开发突破、点供项目突破、煤改气项目突破、增值业务突破。

陈佑民指出，随着国家供给侧改革的深入，天然气行业市场环境已发生巨大变革，我们不再只是提供单一业务的垄断型企业，在进入自由竞争行业的环境中，传统燃气公司只有通过全业态发展，从市场化需求开发业务，从用户端需求侧满足客户，才能牢牢把握市场，才能真正践行集团“3211”全业态开发战略，用行动诠释“强悍的中燃没有冬天”。

在11日晚间，陈佑民分别与三明中燃、福建清洁能源突击队队员进行了座谈，指导和部署突击队近期工作。陈佑民、肖柱斌分别就两组突击队在老国企、困难公司上半财年所做的努力和取得的阶段性成效给予了肯定与鼓励。

陈佑民对三明中燃突击队提出了三点指导性意见：一要提升战略高度，从战术上积极部署，拿出实际可行的改革方案，有效推动变革；二要深挖工作疑难，找准突击切入点，从源头上改变公司面貌，同时与集团总部积极沟通，形成高效的联动机制；三要重视泰宁、清流两家县级公司的发展潜力，通过着力市场开发、工程施工两个突破口，树立改革典型，由点及面地推动改革大潮。

在与福建清洁能源突击队的交流中，陈佑民认为突击队在国贸中燃的帮扶工作中，思路清晰，做法明确，符合集团的清洁能源公司的转型及全业态发展要求。对突击队下阶段布局分布式能源、船泊加气、LPG大发展和增值业务给予了认同和肯定。

尽管上半财年突击队取得了一些成绩，仍任重道远。三明中燃、国贸中燃目前还存在不同程度的经营危机，实现财年目标，尚存相当的压力，仍然需要我们积极进取。借此座谈，福建区域两组突击队队员均表示，将不忘初心，牢记集团领导的嘱托，与项目公司共同努力，实现项目落地，冲刺财年目标。

福建区域 综合报道