为及时传达集团年会精神，明确2016财年工作方向，确定工作目标，5月3日, 福建安然组织召开专题会议学习刘总裁《深化变革，转型升级，全力构建中燃发展新生态》年会工作报告。

会上，总经理肖柱斌带领参会人员学习了刘总裁年会工作报告，并传达了区域述职中总部领导提出的工作要求及努力方向，明确了2016财年工作目标及重点工作安排。他指出，福建安然在经营和发展上坚定不移地推行“3211”战略实施计划，结合福建区域实际情况，将“三挖潜”、“两提升”、“一增长”和“一加速”工作落到实处；同时，针对福建安然2016财年工作重点提出了要求：继续做好存量市场开发、外围市场开拓、点供项目开发、煤改气推进、LPG项目落地、增值业务提升、新兴业务布局、加气站提效、困难企业帮扶、干部梯队建设、企业文化建设、重点工程建设、隐患整改、安全保供等工作。会上，各分管领导也结合财年工作重点对2016财年福建安然市场开发、财务管理、工程管理、生产运营、客户服务、企业文化建设、人力资源管理工作进行了部署。

肖总强调，2016财年是集团三年目标攻坚战的收官之年，也是集团“十三五”规划的开局之年，面对中国经济发展呈现的新常态，福建安然全体员工要有危机感、紧迫感，紧跟集团发展战略，转变观念、明确方向，找准工作着力点，把集团的战略落到实处；福建安然要继续深化管理变革，打造高效的服务型管理平台，紧贴一线，强调督导与服务，对于项目公司反映的问题，要及时响应，快速解决，坚决做到“接得好、控得住”；2016财年福建安然要继续发扬奋斗和拼搏的铁军精神，在双方股东的支持下，坚定信心，克服一切困难，全力以赴完成2016财年的各项经营指标。

福建安然 综合报道