11月19日至21日上午，福建安然2015财年工程管理暨“新工程管理系统”上线培训会议在福州召开。福建安然下属30家项目公司工程总监、工程部经理、业务骨干，部分“新工程管理系统”上线项目公司的年度施工单位、监理单位代表共100余人参加了本次培训。中燃集团副总裁吴戈、福建安然总经理肖柱斌、副总经理尹志强、总经理助理陆梁出席会议。会议由福建安然工程总监游铁钢主持。

开班仪式上，福建安然总经理肖柱斌通报了2015财年前7个月的经营指标完成情况，对所有工程人员的辛勤付出表示感谢，勉励大家继续发扬敢打敢拼的精神，大干150天，贯彻集团“三跨”、“点供”战略，100%完成年度指标任务。并对工程安装指标、重点气源工程、工程基础等方面的模块工作做了重要指示和具体管理要求。

中燃集团副总裁吴戈发表了重要讲话，明确了中燃集团的工程管理思路和工作定位，强调集团对专业化、标准化和内控等方面管理的重视。吴总要求工程管理人员应提升认识，做好服务，促市场发展、为生产运营打基础，并对如何做好工程管理和服务，成就一名合格的工程管理干部，从业务管理、综合管理等多方面进行了系统阐述。最后，吴总就中燃集团总部目前开展的六大业务模块进展情况做了介绍。随着集团的发展，经营业务越发丰富，要求工程管理干部不能再局限于城市燃气版块业务，要打破固有思维，打破惰性，加强学习和交流，不断提升自身专业技能。

培训课堂上，学员们表现活跃，积极与讲师进行交流沟通。期间，福建安然工程总监游铁钢详细讲解了《工程管理红线》、福建省非开挖穿越专家委员会会长就非开挖穿越相关知识和常见问题进行了精彩讲解，中燃总部工程技术部相关专业模块经理就《工程预算编制标准》（2016财年）、《工程清单价》（2015财年）进行了系统介绍，并组织了预算考试。福建安然签证管理标杆单位沙县安然、材料核销标杆单位角美安然在会上分别进行了相关经验交流。本部工程技术部与市场客服部分别就预决算问题、“三跨点供”工程、场站工程在立项、方案编制等规范管理方面进行了政策宣贯。此外，“新工程管理系统”上线培训中，中燃集团信息管理部、工程技术部专业模块经理就新工程管理系统的特点、使用步骤以及需要注意的问题进行了全面讲解，并上线实操演练。

本次培训，各级参训单位的工程管理人员，对中燃集团和福建安然2015财年开展的重点工作方向有了清晰的理解，对提升各项业务管理获益良多，结业考试合格的学员顺利获颁发了《中燃集团工程清单价》培训合格证书，同时获系统内造价审核资格认证。

                                                                       福建安然 综合报道