为进一步提升公司安全运营管理水平，扎实推进对标管理工作，切实贯彻刘明辉总裁关于“国内经济形势严峻的情况下，中燃只有练好‘内功’才能在经济寒冬中生存下去”的指示精神。福建安然在2015上半财年述职报告会后立即召开“2015上半财年安全生产暨安全运营对标管理工作会议”，福建安然董事长李欣、总经理肖柱斌、本部经管层领导以及各职能部门负责人、项目公司经管层、储备干部等120余人参加了本次会议。

会议对福建安然2015上半财年安全生产形势进行总结分析，着重强调了安全生产在企业管理中的重要性，并对2015下半财年的重点工作进行了具体部署。对标管理工作会议中，根据《中燃集团2015财年对标管理工作指引》和《中燃集团区域管理中心安全运营管理检查评定标准》的要求，安全运营部就对标管理工作进行详细解读。为了更好地将集团对标管理工作安全运营模块的6个项目逐一落实到位，安全运营部将其细化分解为16项99条工作要求，并结合32家项目公司实际情况，按照安全运营管理体系建设程度差异分为四类公司，其中建设期项目公司对标25项（即所有涉及安全管理的标准全达标）；成长初期项目公司对标75项；成长中期项目公司对标80项；成熟期项目公司对标85项。同时立即奔赴各项目公司开展安全运营基层干部、员工转训及现场指导工作，加快推进对标管理工作快速落地。

                                                                        福建安然综合报道

                                                                           2015-10-20